選用育留 員工成長(zhǎng)
晨光為員工提供同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，一如既往地提拔那些認(rèn)同晨光文化、具備優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，并為他們提供晉升的職業(yè)通道。晨光建立起了多條職業(yè)發(fā)展通道，建立不同層次人才梯隊(duì)，不斷培養(yǎng)和選拔職業(yè)優(yōu)秀員工，重點(diǎn)培養(yǎng)通用型和復(fù)合型管理人才，培養(yǎng)精深技能的專(zhuān)業(yè)帶頭人，為員工提供多樣的發(fā)展路徑。
新員工入職體系
晨光新員工培訓(xùn)體系，為新員工提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容；向新員工初步灌輸晨光企業(yè)文化及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等重要內(nèi)容，使他們明確自己的行為準(zhǔn)則。不僅幫助新員工順利地適應(yīng)新環(huán)境和新的工作崗位，更點(diǎn)亮了新員工認(rèn)同晨光企業(yè)文化，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感的星星之火。
MT培養(yǎng)體系
晨光“啟航記”MT項(xiàng)目，是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求設(shè)計(jì)，在應(yīng)屆生中選拔具有發(fā)展?jié)摿皖I(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的優(yōu)秀人才，將之培養(yǎng)成為與公司共同發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域的骨干。MT項(xiàng)目有助于增加晨光對(duì)具有領(lǐng)導(dǎo)潛能的人才吸引力，并有助于將其打造成最優(yōu)秀的人才，使晨光保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且可以更快地對(duì)組織的業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略性的影響；實(shí)現(xiàn)低成本儲(chǔ)備人才、挖掘人才、培養(yǎng)人才、增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)深厚的“知遇之恩”的歸屬感。
專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)體系
晨光專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)體系，是晨光為生產(chǎn)骨干提供系統(tǒng)性職業(yè)技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)骨干的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)；讓公司多年的技能積淀得以傳承，形成“傳、幫、帶”的組織氛圍，從而為公司培養(yǎng)“技術(shù)優(yōu)、有認(rèn)證”的技能人才。如晨光目前已開(kāi)發(fā)的《質(zhì)檢員培訓(xùn)》《注塑機(jī)修培訓(xùn)》《裝配機(jī)修培訓(xùn)》《班組長(zhǎng)培訓(xùn)》《后備人才培訓(xùn)》等，為晨光生產(chǎn)各領(lǐng)域的技術(shù)梯隊(duì)建設(shè)提供了持續(xù)的源動(dòng)力。
晨光管理能力培養(yǎng)體系
晨光管理能力培養(yǎng)體系，是晨光為各級(jí)管理者提供的一系列管理能力提升培訓(xùn)，系統(tǒng)性提高管理者的管理素能；讓公司內(nèi)部管理更加規(guī)范、有序、高效，形成并沉淀晨光統(tǒng)一的管理語(yǔ)言、管理風(fēng)格和管理理念，從而為公司形成“懂運(yùn)營(yíng)、精管理、善領(lǐng)導(dǎo)”的管理人才梯隊(duì)。如晨光目前已在內(nèi)部開(kāi)設(shè)的《導(dǎo)師培養(yǎng)》、《大數(shù)據(jù)落地》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)》、《遇見(jiàn)高效的自己》等，為晨光各事業(yè)板塊的內(nèi)部管理和人才梯隊(duì)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持。
