晨光文具全面啟動(dòng)“晨光新彩——打造MPS”精益項(xiàng)目
發(fā)布日期：2015-08-06
2015年8月5日上午，為期三天的“晨光新彩——打造MPS”晨光文具精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)如期召開。陳湖雄總裁，陳雪玲副總裁，吳聯(lián)銀副總裁，相關(guān)人員以及各職能中心、部門負(fù)責(zé)人和分廠代表等共310人出席了本次啟動(dòng)大會(huì)。來自尚和管理咨詢團(tuán)隊(duì)的橋本正喜、宮崎正敏和松浦敏彥三位專家給與會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場5S基礎(chǔ)培訓(xùn)。
此次啟動(dòng)大會(huì)，由彭云豐副總監(jiān)主持，付昌總監(jiān)作項(xiàng)目介紹。此次晨光文具精益項(xiàng)目旨在提升流程能力，促進(jìn)公司長久的健康高速發(fā)展。
“晨光新彩——打造MPS”晨光精益項(xiàng)目計(jì)劃分為兩個(gè)階段，第一階段以生產(chǎn)中心、OEM中心、技術(shù)中心、行政中心和國際采購部為主；其他中心派代表參與，熟悉情況，做好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備。第二階段各中心、部門全面參與，原則上在第一階段啟動(dòng)后半年內(nèi)啟動(dòng)。第一階段共涉及到4個(gè)中心，31個(gè)部門和17個(gè)分廠。
啟動(dòng)大會(huì)上，總裁分別做開場致辭和總結(jié)講話。他言簡意賅地指出，晨光精益項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，不僅僅要依靠知識、技術(shù)和制度，更要靠每個(gè)晨光人的堅(jiān)持、毅力和意愿。他強(qiáng)調(diào)，此次公司花費(fèi)大量物力財(cái)力和時(shí)間成本開展精益生產(chǎn)項(xiàng)目，希望每個(gè)晨光人從改善現(xiàn)場，改變思維做起，把握機(jī)會(huì)，秉承認(rèn)真做事的態(tài)度，將晨光文具精益項(xiàng)目做好做透。他建議管理人員，多下基層，多去車間，尤其是高溫車間，去感受現(xiàn)場，只有對現(xiàn)場足夠了解，才有發(fā)言權(quán)，才能做好管理落地，有效推動(dòng)晨光精益項(xiàng)目。
8月7日下午5點(diǎn)25分，在全場300多人的共同見證和關(guān)注下，煥發(fā)晨光新光彩，突破晨光新未來的“晨光新彩——打造MPS”晨光精益項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
晨光文具此舉精益項(xiàng)目的啟動(dòng)，旨在通過全員逐步參與5S活動(dòng)，培養(yǎng)所有員工發(fā)現(xiàn)問題和改善問題的能力，養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣，最終達(dá)到為培育高素質(zhì)綜合性人才的核心目的。